業內資訊

2017年日本工程機1040型快速壓瓦機械行業發展啟示分析

  一、我們當前所處在產業的什么階段?

  從日本工程機械發展情況來看,經歷了從1955年到1990年左右接近50年的高速發展歷史,期間經歷了5輪比較明顯的投資周期,每輪投資周期都工程機械產值都走向了新的高度。從1990年后到2000年左右的10年中,經歷了投資后周期,產業開始逐步萎縮,2001年左右,以小松為代表的日本工程機械企業也迎來了**次業務挑戰。在后續的發展歷程中,海外出口成了拉動日本工程機械企業的又一增長動力,隨中國、南美、南非等市場的崛起,消化了部分日本國內企業富余的產能。從2000年后,日本工程機械行業也進入了成熟階段,掀起了以7年左右為周期的存量更新時代。

  回顧日本工程機械的幾個重要時點,對理解我國目前工程機械所處的階段有極強的借鑒意義,認為可以從以下幾個維度進行對比:(1)城鎮化的階段,城鎮化建設是拉動工程機械*直接的動能;(2)工程機械產品的**銷量維度;(3)保有量維度,保有量分為**保有量和相對保有量水平,基于投資規模的合意保有量是非常重要的考察維度。

  中國和日本城鎮化率水平對比

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  城鎮化階段指引著未來的投資增量潛力。在日本1995-1990年的五輪景氣周期中,幾乎每一輪都是與住宅投資相關,1955-1964年、1965-1970年、1975-1980年、1986-1990年的景氣周期中,都是與房地產投資相關的,日本的城鎮化率從1955年的58.42%提升到了1990年的77.34%。而當前階段,我國國內城鎮化水平來看,雖然從1978年后,城鎮化水平加快,到2014年的城鎮化水平約為54.41%,2016年達到57.35%,考慮中日兩國幅員面積和國情情況差異,城鎮化率的**指標對比參考性不大,但是從未來的提升空間來看,當前的城鎮化率水平仍然處于發展中段,未來仍然具備提升空間和潛力。

  從投資體量來看未來的投資潛力。將日本1960到2016年的建筑業投資數據與國內城鎮房地產投資做匹配性分析,由于二者發展起點不同,選擇1995年到2016年的國內城鎮房地產投資者額進行匹配性分析,發現國內1995-2016年的投資趨勢與日本1960年到1980年左右的趨勢基本一致,由于匯率差異,二者在**量上有差異,但對于日本1980年后的投資趨勢而言,當前的地產投資仍然具備潛力。

  中國房地產投資和日本建筑業投資趨勢對比

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  (1)從**銷量及其趨勢角度來看,潛力仍待挖掘

  從日本挖掘機產業趨勢來看,1990年左右是成長期的頂點,隨后面臨了10年左右的調整。以國內1993-2016年的挖掘機銷量作為對比區間,從1965年到1990年的25年中日本挖掘機行業產值不斷攀升,而我國1993年到2011年的20年左右也是經歷了快速的發展。由于國內2010-2011年的四萬億以及國內持續的產能擴張,使得在2008-2012年的銷量波動較大,為了便于與日本市場聊城高空壓瓦機租賃有限公司作比較,我們將銷量曲線做位移處理,尋找相對底部??梢园l現,日本2001年市場見底,而經過了長達5年的去庫存后,目前銷量顯示正在回暖中。而從日本后來的挖機銷量來看,產值繼續創下了新高,銷量也從底部的7.4萬臺回升到了2016年的15.3萬臺。

  中日挖掘機行業趨勢對比(日本-左軸、中國挖掘機右軸)

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  從**銷量對比的維度看,目前日本國內的挖掘機銷量約為15.3萬臺,而中國國內2016年的銷量僅為7萬臺,但是對比*近10年來中日挖機銷量的極大值和極小值,其區間基本處于7-16萬區間內。日本2009年銷量僅為4.4萬臺。雖然中日挖機數量相當,但二者挖機保有量的工作小時數不同,根據歷史數據顯示,國內挖掘機的開機小時數量通常是日本國內挖掘機開機小時數的2.5-3倍左右。即便如此,考慮到目前中國經濟體量的投資金額和日本目前的投資金額,國內挖掘機的增量潛力仍然值得挖掘。

  中國挖掘機銷量與日本挖掘機銷量**數量對比(臺)

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  (2)從保有量角度來看,潛力仍待挖掘

  2000年后,日本市場也曾經出現過挖機產量數據與新開工面積背離的狀況,*核心的原因是日本品牌的外需影響,2008年金融危機讓挖掘機產量跌到歷史低點,后來逐步得到恢復,恢復的速度明顯高于房地產新開工速度,也主要得益于中國4萬億拉動日本挖掘機外需需求。

  中國日本韓國的挖掘機保有量情況

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  中國日本韓國的挖掘機保有密度測算 (臺/十億美元)

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  二、國內工程機械企業如何走向國際化?

  我國工程機械企業從2002年起陸續開始國際化之路。從出口、到海外建廠,再到跨國并購,近十年的國際化進程與日本工程機械的國際化道路不乏相似之處。

  二十世紀九十年代,我國工程機械開始出口,彼時工程機械技術水平較國際水平差距較大,加之銷售渠道少,出口量極少。進入二十一世紀,各大工程機械企業,如三一重工、柳工等,都開始將國際化作為公司的核心戰略之一,中國工程機械企業的國際化之路就此開始。

  中國工程機械出口主要產品銷量(臺)

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  **步,產品走出去:尋找海外代理商,擴寬銷售渠道。

  2002年,我國工程機械企業都沒有自己的海外代理商,沒有渠道來銷售自己的產品。以柳工為例,柳工于2003年在印度新德里設立辦事處,2004年在澳大利亞建立**家海外子公司,開始建設國際銷售渠道。僅三年時間,柳工產品年出口達2700臺,創匯1.3億美元。

  中國工程機械出口金額(億美元)

  

2017年日本工程機械行業發展啟示分析

  數據來源:公開資料整理

  第二步,企業走出去:海外投資設廠,產業鏈當地化。

  2008年柳工在印度開始建設柳工**個海外制造工廠,2009年三一在德國設立歐洲總部和研發中心,我國工程機械企業從海外營銷轉向海外制造。企業在經歷這一轉變的同時,海外工廠也在進行團隊本土化的過程。一方面,在發達國家吸收當地高水平人才,組建研發團隊;另一方面,在發展中國家挖掘當地勞動力,減低生產成本。目前,三一重工建有印度、美國、德國、巴西等四大研發和制造基地,集團業務已覆蓋全球100多個國家和地區;柳工在美國、巴西、印度等地區成立了10家海外營銷子公司,建立了8個零部件和服務中心,共擁有海外經銷商268家,覆蓋全球136個國家和地區。

  第三步,資本走出去:執行跨國并購,吸收優質技術

  2012年起,中國工程機械企業開始了跨國并購之路。對工程機械領域知名企業的并購,一方面提升了我國企業的技術實力,另一方面也在考驗著我國企業文化融合的能力。各企業通過核心人員引導,加強國內外團隊溝通交流等方式,提高收購企業人員的融入感,也慢慢提高自身的文化管理水平。

聯系我們

聯系人:徐總

手機:15832720666

電話:15832720666

郵箱:ceo@zhongtuocn.com

地址: 河北省滄州市泊頭工業區

六月综合婷婷俺去俺来也,日本一区二区高清道国产,久久无码高潮喷水,99热国产这里只有精品6